（四）技术创新
　　要增加科技含量，提升保安附加值，以适应新业态下新常态发展需求。民营保安企业不能急功近利而要加大科技投入，通过创造有利条件、途径培养高素质人才，为步入中高端市场打下基础。目前来讲，但其成长不能仅仅局限于传统单一的人防业务来支撑企业发展。近年来，随着劳动用工成本的持续上涨，以传统人防为主的保安服务企业普遍存在人员不稳定，流动率居高不下，待遇跟不上等问题，（wx:安保保安安防）在一定程度上制约了保安企业的发展，与国外发达国家保安企业相比较还有很大差距，为了缩小差距，就必须向复合型、综合型现代化安防服务企业转变。在提高保安从业人员待遇、降低人员流动率、提高稳定性的同时，一是加大技防方面的投入，助力人防服务企业转型升级，形成有效的人防、技防相互配合、相互补充，形成合力。利用现代科技手段，降低运营成本，增强专业保安公司的市场核心竞争能力，缩短目前完全由人工操作与人技结合之间的差距，制定民营保安企业长期发展目标，形成人防与技防相结合的现代化安防服务企业。二是人防与技防快速、低成本的相结合。笔者认为将市场上已有的技防产品、设备、按目前保安安防工作的需求，加以辅助设备、软件的开发应用，使技防设施、设备得到最大程度的应用，类似于解决居民交通最后一公里问题，弥补技术设备生产商对于设备在生产、使用中效率最大化的问题。利用技防的优势，定位自己保安公司的位置。如安检、巡检、护卫等，运用综合性的数字技术手段，可建立巡检平台，针对保安人员执勤工作的实际需求，结合客户单位的安保实际工作要求，实现对保安队伍的实时管控，包括电子地图、任务指派，案件报告、工作自动推送、报表汇总等功能。将保安员每天的勤务动态、人员考勤等实时管控。针对每一个安保服务区域，提供全方位的安全评估及应对事件策略，实现各安防子系统及现场保安队伍的有效联动，实现区域一体化安全防范。同时，企业内部管理方面的技术也要创新，通过系统管理平台，实现人员、驻点、客户、督察、销售、财务等一体化和数据化管理，提高企业管理效率，降低运营成本，从而提升企业效益。
　　（五）管理创新
　　民营保安服务企业，不能走机关化道路，要减少不必要的行政人员，实行高效管理。管理的力度要落地，激励措施必须落实到每个保安员身上。要结合现代企业管理制度，运用大数据、互联网＋，形成适合中国特色、地方特征、保安企业特点的中国民营保安企业管理模式。要做到每个工种、岗位都有相应的职业标准，执行监督体系。所有违规、岗位偏差都及时发现并纠错整改。通过管理创新。积极营造公平、公正的竞争氛围（wx:安保保安安防）。例如上海市保安服务行业协会每年四月发布的“上海市保安服务行业协会《人力安全防范最低合同指导价》，”依法、科学、合理、规范地制订了保安服务费标准，反对以低于成本价的方法进行低价恶意竞争。同时，要积极响应并开展各项“创优”活动，争创“最具综合实力、最具竞争力、最具发展潜力保安公司”，“优秀保安队”、“优秀保安员”等。为保安服务从业人员营造一个“看得见、够得着、赶得上”的先进榜样的氛围。在行业内部，应积极倡导良性竞争，维护良好的市场竞争秩序，并加强对服务费执行情况的监督、自查自纠等工作，要形成自觉抵制低价恶意竞争的态势。要形成“反对挂靠经营，倡导科学整合各种资源，依法开展经营保安服务”的氛围。各企业要明白挂靠经营的非法性和危害性，积极探索怎样把社会资源、客户资源、市场资源、营销策略等，与自身的经营管理模式进行科学整合。要把“拒绝挂靠经营与依法拓展业务”、“依法审核与依法开展经营活动”有机结合起来。
　　保安服务业是一个以“安全防范服务”为经营主体的特殊行业，从管理层面到基层保安员在岗位上的履职，均围绕着以“保障客户安全”为前提，而确保安全的前提，首先是要确保基层操作层面的制度能有效的贯彻和落实。这就要对各级管理岗位履行管理职能，制订出相对应的制度，以监督并确保操作层面的制度落实并执行到位。同时，必须将制度告知、宣传、培训、落实到各执行层面的人员，为确保制度的有效运行打下基础。这样，才能保证制度有效运行。
　　（六）企业文化创新
　　企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。优秀的企业文化，就是贯穿和落实在企业经营管理的各个环节，而且必须是环环相扣，缺一不可。一个有着优秀企业文化的保安集体应当是：“团结、奋进的集体；相互关心、相互帮助的集体；发挥个人特长、实现个人价值的集体；上下同心、相互尊重的集体；有难同当、有福同享的集体；有战斗力、凝聚力的集体；热爱学习、崇尚真理的集体；刻苦钻研、精通技能的集体；具有良好职业道德的集体；令行禁止、纪律严明的集体；爱岗敬业、争优创先的集体；以文化人为主体有强烈主人翁意识的集体。”强调关心人、尊重人、理解人和信任人。要把保安服务企业的价值观转化为保安从业人员的共同价值观。化雇佣关系为企业主人翁关系，化对立为和谐。企业只有创建文化，文化才会塑造企业，将员工的消极情绪转化为创造力。还要在抓典型、树形象上下功夫。注重并大力宣扬好人好事，增强凝聚员工爱岗敬业、见义勇为、乐于奉献的精神从而赢得社会赞誉和客户尊重。如荣获第四届全国先进保安员的刘建宝，担任“便衣警察”打击组长三年来带领保安队员配合公安民警抓获各类犯罪嫌疑人155名（均已刑事拘留）。刘建宝队长和保安队多次受到上海市公安局治安总队、市保安协会的表扬，解放日报等媒体均予以报道。有了这样的氛围，还需要制度保证。可以说，企业文化的重心就是制度文化（wx:安保保安安防）。企业的每一个文化元素，都应当有相应的制度来维护和保证。形成一系列具有“现代保安企业文化”元素的规章制度，是规范企业的经营管理和员工言行的指南。把经营理念、组织建设、制度建设、人力资源管理、核心技术、队伍建设、团队管理、队伍的执行力等诸要素合成，形成保安服务企业的核心竞争力。民营保安服务企业要加强党的建设，自觉贯彻党的路线、方针、政策。同时，民营保安服务企业还应当建立能及时反映保安员诉求的工会组织，真正起到维护广大保安员的各种权益，通过工会组织努力提升保安员工的工作积极性，促进企业和谐发展。
　　缺少企业文化犹如缺钙，企业就很难挺起腰杆。如一些“明星”保安企业很快成了“流星”。因为：没有共识、文化理念与行为背离；说一套、做一套；分权分利分心、待遇好反而留不住人；认为员工无足轻重；没有目标、缺乏执行力；找不到企业个性等等。这些都与企业文化直接相关。好的企业文化能使企业展现独特的凝聚力、向心力、导向力、约束力和形象塑造力。